關鍵一 學習更多元的知識
許多人因為技能突出而被擢升，而這些能幹的人才們馬上就會發現：管理可不是技術專業可以應付的，過去單純的技術能力無法闡釋及運用在不同人員的管理上，對一個好的管理者來說，經營者並非希望你在這個位置上只擁有某項特殊專才，相反的，經營者更希望管理階層的人擁有通才知識，如此才是理想中輔助企業的管理者。
專業經理人與專業人才之所以不同，在於專業經理人除了需具備本身的專業知識外，更必須培養自己更廣泛遼闊的視野與管理技能，學習新知的範圍包含有：各部門的基本知識（像是行銷、財務、業務等）或是管理知識的培養（包括團隊領導以及溝通等）。
雖然，上述都是成為優秀主管基本必備的知識，但在我們取得外部的知識與能力之前，應該反求諸己，思索新角色的真正意義以及定位，重新轉換和建立自己在企業內的角色與位置，才能站在正確的起點上，開始新的旅程。
關鍵二 角色轉換的心理建設
踏出新手主管成功的第一步，倒不一定是專業知識。對試車新手來說，你必須很快理解到自己是指引方向的乘客位置而不再是駕駛，指引對的方向，和放手讓駕駛獨立駕車，才能彼此互相信賴、安全上路。
角色轉換是從做事者轉變為管理者、從專業工作者轉變為企業經營者的不同定位，外在職務內容的改變，對工作者來說或許比較容易能調整自己的步調。然而，角色轉換是屬於從內在自我的「認知─行為─反應」，對大多數的新手主管來說，也是最容易遇到挫折的時期！
和過去只聽從上司指揮命令來執行工作上的職能不同，在這個階段的你，是透過別人來完成工作的管理者，自己已不再是第一線工作者的角色，重點在於如何組織一群人幫助你完成企業交付的任務。簡單的說就是，你最重要的角色不是執行工作，而是管理工作的進行。
菜鳥主管之所以很難放棄「做事者」的角色，主要還是因為這個角色定位，曾經讓你成功而有升遷的機會，但是過去成功的做事者定位，現在卻成為一個全新的致命傷，因為你可能搶了部屬在你面前表現的機會，而讓彼此的互信感減低而不自知，為避免新官上任的火，不小心傷及自己，獵才顧問建議新主管們應該讓自己歸零，重新體認新角色的定位。
關鍵三 人際關係倫理的建立
在組織內部，人際倫理網絡佔有重要位置，也是能適時讓你為部屬尋找事半功倍的途徑，更擴展你的權力或是影響力。首先，你必須認清組織內部哪些人能讓你順利的推動不同的任務、哪些人需要你的協助，以及哪些人的反對可能讓你的工作受到阻礙。
所謂的倫理網絡，就是你必須設法擴大自己與資深前輩的網絡，不要把生活圈限制在公司的同儕，這樣容易造成坐井觀天，看不到人外有人、天外有天。因為，在成為管理者之後，你必須面對不同的部門以及一些不同的前輩，記住，去和這些前輩們建立不同的工作關係，同時負擔多元的責任，而且必須在跨部門衝突力量之間權衡折衝。你的目標不是突顯自己的成就，把工作做到最好，而是平衡相互衝突的利益，並得到最恰當的結果。
雖然，過去你是某個領域的專家，但這並不代表著你的團隊可以獨立完成所有的計畫。主動協助別人完成工作，不只可以得到未來其他人的反饋，從人際的互動中，加深其他人對你的評價，更關係著自我口碑的建立。站在對方的立場思考，請記得，不論你是基層或中高階主管，協助別人是對自己最好的投資。
就現在的職場生態來說，企業並沒有太多的時間去培訓一個主管，大多數的時候，當人事升遷派令一下來，菜鳥主管就必須提槍上陣，新主管可能一邊接受著恭賀，另一邊卻要開始接受工作、人事等的震撼教育。
獵才顧問們長期觀察因轉職而晉升的主管們，都有一些相同的特質，一個人的成功，除了需要能力、運氣，與時機（timing）之外，從錯誤中學習，能承認自己的錯誤並加以檢討、改進，也是許多最後成功者的共通特質，畢竟，沒有一個人是生下來就會當主管的，從錯誤中學著當主管，也許更能貼近企業和部屬所需的專業經理人。
摘錄自《大位在等你：104教你成功轉職》一書
許多人因為技能突出而被擢升，而這些能幹的人才們馬上就會發現：管理可不是技術專業可以應付的，過去單純的技術能力無法闡釋及運用在不同人員的管理上，對一個好的管理者來說，經營者並非希望你在這個位置上只擁有某項特殊專才，相反的，經營者更希望管理階層的人擁有通才知識，如此才是理想中輔助企業的管理者。
專業經理人與專業人才之所以不同，在於專業經理人除了需具備本身的專業知識外，更必須培養自己更廣泛遼闊的視野與管理技能，學習新知的範圍包含有：各部門的基本知識（像是行銷、財務、業務等）或是管理知識的培養（包括團隊領導以及溝通等）。
雖然，上述都是成為優秀主管基本必備的知識，但在我們取得外部的知識與能力之前，應該反求諸己，思索新角色的真正意義以及定位，重新轉換和建立自己在企業內的角色與位置，才能站在正確的起點上，開始新的旅程。
關鍵二 角色轉換的心理建設
踏出新手主管成功的第一步，倒不一定是專業知識。對試車新手來說，你必須很快理解到自己是指引方向的乘客位置而不再是駕駛，指引對的方向，和放手讓駕駛獨立駕車，才能彼此互相信賴、安全上路。
角色轉換是從做事者轉變為管理者、從專業工作者轉變為企業經營者的不同定位，外在職務內容的改變，對工作者來說或許比較容易能調整自己的步調。然而，角色轉換是屬於從內在自我的「認知─行為─反應」，對大多數的新手主管來說，也是最容易遇到挫折的時期！
和過去只聽從上司指揮命令來執行工作上的職能不同，在這個階段的你，是透過別人來完成工作的管理者，自己已不再是第一線工作者的角色，重點在於如何組織一群人幫助你完成企業交付的任務。簡單的說就是，你最重要的角色不是執行工作，而是管理工作的進行。
菜鳥主管之所以很難放棄「做事者」的角色，主要還是因為這個角色定位，曾經讓你成功而有升遷的機會，但是過去成功的做事者定位，現在卻成為一個全新的致命傷，因為你可能搶了部屬在你面前表現的機會，而讓彼此的互信感減低而不自知，為避免新官上任的火，不小心傷及自己，獵才顧問建議新主管們應該讓自己歸零，重新體認新角色的定位。
關鍵三 人際關係倫理的建立
在組織內部，人際倫理網絡佔有重要位置，也是能適時讓你為部屬尋找事半功倍的途徑，更擴展你的權力或是影響力。首先，你必須認清組織內部哪些人能讓你順利的推動不同的任務、哪些人需要你的協助，以及哪些人的反對可能讓你的工作受到阻礙。
所謂的倫理網絡，就是你必須設法擴大自己與資深前輩的網絡，不要把生活圈限制在公司的同儕，這樣容易造成坐井觀天，看不到人外有人、天外有天。因為，在成為管理者之後，你必須面對不同的部門以及一些不同的前輩，記住，去和這些前輩們建立不同的工作關係，同時負擔多元的責任，而且必須在跨部門衝突力量之間權衡折衝。你的目標不是突顯自己的成就，把工作做到最好，而是平衡相互衝突的利益，並得到最恰當的結果。
雖然，過去你是某個領域的專家，但這並不代表著你的團隊可以獨立完成所有的計畫。主動協助別人完成工作，不只可以得到未來其他人的反饋，從人際的互動中，加深其他人對你的評價，更關係著自我口碑的建立。站在對方的立場思考，請記得，不論你是基層或中高階主管，協助別人是對自己最好的投資。
就現在的職場生態來說，企業並沒有太多的時間去培訓一個主管，大多數的時候，當人事升遷派令一下來，菜鳥主管就必須提槍上陣，新主管可能一邊接受著恭賀，另一邊卻要開始接受工作、人事等的震撼教育。
獵才顧問們長期觀察因轉職而晉升的主管們，都有一些相同的特質，一個人的成功，除了需要能力、運氣，與時機（timing）之外，從錯誤中學習，能承認自己的錯誤並加以檢討、改進，也是許多最後成功者的共通特質，畢竟，沒有一個人是生下來就會當主管的，從錯誤中學著當主管，也許更能貼近企業和部屬所需的專業經理人。
摘錄自《大位在等你：104教你成功轉職》一書
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